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赢他科技——跨境电商领先品牌
客户背景:客户是一家跨境电商的行业的公司,在这个行业里面怎么能获得企业的竞争优势尤其重要。
问题诊断:客户有块业务叫铺货模式,这个模式在电商上主要拼的就是价格,但是因为他们的成本管理成本比较高,所以加价的倍率比较高,这导致客户在零售市场当中优势不足。
咨询动作:围绕以上情况,百森为客户设计了一个特殊的降本机制,在业务发展和管控过程中,如果这个单元的总成本降低了,就会从降本的部分给予团队一个激励,从降本当中提供激励。 这里面的逻辑就是如果不断的能控制成本下降,就能使消费者端的售价下降,以此带来销量的提升,实现整体的业绩增长。
通过对客户的业务模式和经营现状进行分析,我们看到它的成本占比率很高,毛利率不高,这里面物流费用、仓储管理和采购成本都比较高。因此,这种情况下需要对它的品类进行优化,通过集采降低产品成本,梳理流程优化岗位,提升整体人效,压缩成本提升效率,然后在下降的费用当中拿出一部分激励干得好的员工,通过这“一降一升”,在充分竞争市场中建立起竞争的优势。
改善成果:这个管理方式得到了客户管理层的高度认同,2019年经过一年的落地,成本显著降低,公司人员整体精神面貌也焕然一新,为客户在海外新市场的开拓打下了很好的基础。