独有的“四四五”人才模型，帮助企业建立人才标准。人才评估盘点企业现状，输出人才评估报告为客户的人才任用提供精准方案。通过培训指导赋能客户掌握识人用人方法，提升人才管理能力。

战略梳理工具（如：BLM模型、BSC平衡积分卡等）帮助企业梳理战略。 差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等环节，帮助企业理清发展方向，制定业务策略。 关键任务分解、组织能力建设、战略落地辅导等形式帮助企业构建战略落地能力，实现战略从”想到”到“做到”。

职位体系建设，打通企业内部员工职业发展路径，实现职业发展的纵向拉通和横向对齐。 绩效管理体系，落实企业战略实施，抓好科学的目标、公正的过程、刚性的应用三大要素，做实绩效管理。 薪酬激励体系设计，基于员工贡献和价值配置富有竞争力的薪酬与激励，导向员工追求自我奋斗。

补齐团队能力短板，提升干部队伍的管理成熟度，通过关键能力提升、培训体系打造、内部经验提取等，帮助企业建设内部造血能力，持续培养人才。 企业优秀经验的萃取与总结内化。

企业核心文化理念梳理与优化，匹配支撑战略发展的企业文化内核。 文化制度、文化活动、文化标杆、文化宣传等多维度落地企业文化，构建核心价值观的坚实底座。