• 伯乐眼

    独有的“四四五”人才模型,帮助企业建立人才标准。人才评估盘点企业现状,输出人才评估报告为客户的人才任用提供精准方案。通过培训指导赋能客户掌握识人用人方法,提升人才管理能力。
  • 北斗星

    战略梳理工具(如:BLM模型、BSC平衡积分卡等)帮助企业梳理战略。 差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等环节,帮助企业理清发展方向,制定业务策略。 关键任务分解、组织能力建设、战略落地辅导等形式帮助企业构建战略落地能力,实现战略从”想到”到“做到”。
  • 马奔腾

    职位体系建设,打通企业内部员工职业发展路径,实现职业发展的纵向拉通和横向对齐。 绩效管理体系,落实企业战略实施,抓好科学的目标、公正的过程、刚性的应用三大要素,做实绩效管理。 薪酬激励体系设计,基于员工贡献和价值配置富有竞争力的薪酬与激励,导向员工追求自我奋斗。
  • 登天梯

    补齐团队能力短板,提升干部队伍的管理成熟度,通过关键能力提升、培训体系打造、内部经验提取等,帮助企业建设内部造血能力,持续培养人才。 企业优秀经验的萃取与总结内化。
  • 同心圆

    企业核心文化理念梳理与优化,匹配支撑战略发展的企业文化内核。 文化制度、文化活动、文化标杆、文化宣传等多维度落地企业文化,构建核心价值观的坚实底座。

  • 冉涛

    创始人/首席顾问

    资深人力资源管理专家
    曾任华为COE专家、全球招聘负责人
    商务部外发局特聘讲师
    天使投资人
    管理畅销书《华为灰度管理法》作者
  • 罗 涛

    人力资源咨询首席顾问

    人力资源管理实践专家
    国家一级人力资源管理师
    曾任三星电子广州研发中心、粤科产业园、树根互联人力资源总监;
    华为人力资源总部招聘经理
  • 陈文俊

    华东区总经理

    知名跨境物流服务商-唯客路前总经理
    曾任职国内知名跨境电商平台--敦煌网西南区及华南区负责人
    曾任跨境物流头部品牌综合服务商—4PX供应链系统解决方案部门高级经理
    资深物流、跨境电商经验

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