• 伯乐眼

    四年来,百森已经累计为50+企业进行了超过5000人+干部进行了评价,按照华为录用标准及格人数仅仅0.2%!
  • 北斗星

    以业界先进的战略工具(BLM 3.0)为基础,结合标杆企业经验,融合中小企业成功实践,顾问团队帮助客户用统一的语言、统一的利益导向、持续的核心竞争力打造从战略规划到战略执行的高阶设计。
  • 马奔腾

    不搞提成制,怎么分钱才能激励队伍达成目标?
  • 登天梯

    基于人才评估,对该岗位下级池子干部胜任度分析,判断这个层级人才是否出现断层,如果断层直接影响到未来团董事局主席团接班人的选拔。

借鉴中国优秀世界级标杆企业的成功管理实践,通过融入对行业和市场态势的深刻洞察,帮助客户找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为客户量身定制从组织、人才到激励、文化的人力资源全链条解决方案,并与客户组织的各个层面紧密合作,推动人力资源解决方案的有效落地,确保客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的高阶组织。

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