中小企业战略咨询服务_企业战略咨询顾问

专注为成长型企业提供全面
战略与人力资源管理咨询的高端智库

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服务行业龙头企业100+

服务企业跨越12大行业

445商业人才模型影响突破10+万

管理动作，必须＂问题＂导向

企业文化，如何从上墙到上心？

企业文化政治化，学习文化变成拍马屁大会，怎么办？
文化流于口号，天天喊、处处贴，却不能指导工作，企业文化如和才能帮助公司发展

了解同心圆

不胜任干部如何提升能力？

不同层级的管理者谁先谁后？
业务能力和管理能力谁先谁后？

了解登天梯

企业管理，如何做到人尽其才？

99%的企业在“用人”的问题上吃过大亏：

企业中谁是人才？
关键业务谁来突破？

了解伯乐眼

如何从战略到执行，从“想到”到“做到”？

市场上对手在做什么？市场的需求有什么变化？如何看懂市场找到机会？
战略制定有套路，拒绝瞎指挥造成的战略浪费；
战略如何落地执行？不要等年底才发现又一年过去了，战略还在墙上。

了解北斗星

如何构建导向冲锋的激励机制？

员工与企业的关系本质上是价值的彼此交换，企业与员工如何实现利益对等？
战略制定有套路，拒绝瞎指挥造成的战略浪费；
战略如何落地执行？不要等年底才发现又一年过去了，战略还在墙上。

了解马奔腾

解决方案

伯乐眼

北斗星

马奔腾

登天梯

同心圆

伯乐眼

选对人，解决企业人才困局

01 干部评估

履职情况评估
管理能力评估
五项素质评估
输出人才报告

02 人才报告

向决策人单独完成报告汇报：

系统展现人员评估结果
企业人才现状分析
人才地图
人才任用与调整方案

03 干部述职

通过有效的干部述职，对齐评价与人才认知
提升干部对自身角色和工作要求的自我认知，激发改进动力

04 干部调整

指导企业落地干部调整方案
顾问参与干部任命发布会

05 用人机制建设

指导企业完成管理者选拔任用管理机制的建设与优化，出台相应制度。

北斗星

做对事，让战略从“想到”到“做到”

抓住机会：通过市场洞察，明确企业定位与市场机会，不盲从；

明确战略：运用科学的战略梳理方法，明确企业战略打法，找对路；

人人有责：清晰的战略分解与目标承接，人人头上有目标，战略落地。

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马奔腾

激活团队，构建导向冲锋的管理机制

01 职位管理体系

建立职位职级体系，让员
工各司其职，打造良性职
业发展通道

02 绩效管理体系

科学的目标，人人头上背战略
公正的过程，评价不再和稀泥
刚性的应用，让奋斗者得到应有的回报

03 薪酬激励体系

公平有竞争力的薪酬
四步分钱，基于增量分配价值
动态股权，让强者更强

登天梯

构建关键管理能力，帮助团队成长

大部分的企业的管理者是不够胜任的，管理能力缺失是普遍现象！

缺乏管理意识，不能履行管理职责

缺乏管理能力，管理动作浮于表面，缺乏实质

缺乏管理魄力，不敢面对矛盾，不能承担重担

缺乏管理手段，关键项目打不开局面

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同心圆

让企业文化从“上墙”到“上心”

百森同心圆：让文化变成实实在在的企业生产力

文化内核提炼：回溯企业成功轨迹，提炼企业关键成功基因

文化体系构建：围绕企业核心价值观，从四大层间构建企业文化体系，重点强调制度层面的文化建设

文化落地辅导：结合企业特点，通过丰富多彩的文化载体设计，展示企业文化内核，在员工具体工作行为中落实文化主张

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案例中心

伟东集团——知名地产集团

通过战略的梳理与组织结构调整，一年下来公司战略更加聚焦，业务更加清晰，从各自为政变成相辅相成，企业资源配置优化，为核心战略达成摆好阵型，打下未来十年的发展基础。了解更多

01 / 04

康恒环境——垃圾发电领域头部企业

康恒环境从2014年进入垃圾发电EPC领域，经过6年时间实现了30倍的高速增长，董事长认识到康恒从国内走向全球化的下一个阶段，接班人梯队迫切需要构建。从《华为灰度管理法》这本书开始，龙董邀请百森咨询为康恒提供干部评估与领导力发展的咨询服务。

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02 / 04

流行美——知名美业连锁企业

经过业务变革，企业着力打造新的彩妆与轻美容业务，在原有发饰产品基础上，增加高转化的彩妆产品和轻美容产品+服务，快速扭转下滑趋势，经过两年的经营，彩妆与轻美容业务逐渐成为核心业务，客户成功完成了业务切换。了解更多

03 / 04

青缆——70年电缆行业国企改制

通过一系列的调整，使得销售的人心得到归拢，通过一年的变革调整，实现了销售收入当年增长一个亿，突破12年来未曾增长的销售状态，销售队伍焕发勃勃的生机。2020年在疫情之下，客户仍然实现一季度逆势增长，同比业绩明显提升... 了解更多

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合作伙伴

跨越12大行业的100 领军企业的一直认可