苹果和华为，都是以组织力量聚焦极致产品的企业，在学习优秀企业的路上，百森团队一直在“专，精，深”的一米宽，一千米深赛道上坚持，专注帮助企业开发人力资本。

述职是一个应用很广的刚需，几乎所有职场人每年都会有一次或多次述职。向上级述职，听下属述职。简单来说，述职就是从战略规划（SP）到业务规划（BP）到KPI的一个关键步骤，上承战略，下接个人KPI。其实就是把公司战略解码分解到员工身上的责任，变成员工自己的规划，带着自己的思考来承接战略解码的任务。

腐败是因为组织缺乏对权力的监控，整个商业环境也需要高质量的提升。需要用制度约束人，寄希望于人用道德去抵制巨大的诱惑，是不现实的。