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伯乐眼 选对人，解决企业人才困局
谋事必先谋人！企业的问题，归根结底都是人的问题！把合适的人放在合适的位置上，就已经成功了50%

99%的企业在“用人”的问题上吃过大亏：

  • 企业中谁是人才？
  • 关键时刻谁人可用？
  • 哪些人富有潜力，值得培养？
  • 哪些人不能胜任，影响发展？
  • 众多干部如何排兵布阵，人尽其才？

从战略到人才

明确企业的人才标准

修炼识才慧眼

掌握科学的识人方法

掌握人才密码

因才任用，人尽其才

干部评估

  • 履职情况评估
  • 管理能力评估
  • 五项素质评估
  • 输出人才报告

01

人才报告

向决策人单独完成报告汇报：

  • 系统展现人员评估结果
  • 企业人才现状分析
  • 人才地图
  • 人才任用与调整方案

02

干部述职

  • 通过有效的干部述职，对齐评价与人才认知
  • 提升干部对自身角色和工作要求的自我认知，激发改进动力

03

干部调整

  • 指导企业落地干部调整方案
  • 顾问参与干部任命发布会

04

用人机制建设

  • 指导企业完成管理者选拔任用管理机制的建设与优化，出台相应制度。

05

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公司地址：
深圳市南山区深圳湾生态园二区9栋A座807

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